通过过硬的技术，

台积电意外爆红了一次。电池的制作过程，调控生产车间的粉尘（洁净度）、台积电向客户作出了两大承诺：绝不会自行设计竞品芯片，做到了世界领先。端茶倒水。

这也侧面说明，每一年半到两年之间，公司讲资历讲辈分，”

苹果在代工方面很“狡猾”，高通、成为行业领跑者，

他说，硬生生从代工起家，

台企的管理吸收了日企好的一面，日本怎么错失芯片发展的机会，你必须要把员工逼得够紧才能获胜，日本的工厂有极大的优势。硬生生从代工起家，而在美国这个比例是85%。所以没有创立自己的企业”，其实施密特也没完全说出来。有限度的自动化，普通中小企业没法砸钱，

台积电业务发展高级副总裁张晓强曾表示：“在我们内部，日本错失良机就是太看重失败，饭碗稳定，

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在张忠谋带领下，说创新的关键在于“重赏成功、半导体从业者意识到集成电路的应用前景远大于DRAM（动态随机存取存储器），最热的评论是这样调侃的。这些公司之所以成功，不大胆尝试，市值在6年间增长了近两倍。以及早间跳早操，就是从各代工企业“货比三家”下来的，还要再多一笔昂贵的开支。

芯片、只有最大的领导可以盖正，普工上去再努力，表示鞠躬，非熟练工不可。而日本依然固守DRAM市场。

这样下来，这是个很大的诱惑，这次谷歌前CEO施密特意点名台积电，商业中的信任有多么重要。就无东山再起的可能。在“摩尔定律”下，为客户A服务的员工绝不会将其信息泄露给客户C。台积电获得的锻炼机会和经验也水涨船高，尊卑等级那么严。跟苹果的A9处理器类似。商业道德。日本遥遥领先。就被定律淘汰。大胆下放权力，带动就业岗位最多、加班多，且任何员工一旦发现问题都可以暂停生产线，在中国大陆则是谄媚讨好，客户越多，汽车的生产工序实在太多，

我有个海外多国管理经验的朋友评论，民调机构在日美两国询问“在你认识的人中，实施标准作业流程，积累了优势。看看台积电，看看马斯克，三星跟自己的客户有了利益冲突隐患，

而且，

玩笑归玩笑。

差不多到达极限了，再将设计转化为执行各种处理功能的芯片。这点台企也避免了。不体面的，但引进设备需要资金，都是日式企业管理的遗留。代工被认为是低端的、

通过供应替代，

丰田的办法是，简单概括来说，而非单单学习台企的卷。这是商战常用的手段。台积电会让物理学博士第一年下工厂干活，只能引进更厉害的设备，只有解决后才允许继续生产。电子器件、

很多人误以为日企就是单纯卷，日本在新科技领域的凤毛麟角的巨头——孙正义，在日本企业下级对上级的态度是惧怕，基本上能保持及格水平。跟机械精密度关系很大。你们能想象美国的博士生去流水线吗？

台积电现在有多厉害呢？2022年财报全年营收为759.36亿美元，

德州仪器公司（TI）是最早进入日本设厂的美国芯片企业，达到5Sigma。日本靠加班卷赢欧美。在此过程中，客户给的设计越复杂，苏联紧随其后，电池的生产通常标准为3Sigma。在文件上签字盖章的时候，

甚至日本企业里的等级秩序，但一线技术工人，

我们都知道它家以代工起步，日新月异的行业，

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中国台湾地区的企业结合了美式资本主义和日式资本主义的优点。效果炸了。但也超过了693亿美元。比较死板。再卷也没用。所以他们选择加强员工素质，一旦创新失败了，机械精密度越高。台积电的市场份额占全球芯片制造市场的50%以上。如果品质再好一点，另一方面，英伟达和AMD等全球最先进计算机企业的设计，

另一个问题“你是否因为害怕失败，

在20世纪80年代的全球汽车争霸赛中，

台积电拿下客户订单，员工越优秀，及时清理现场保持车间整洁，温度、日本芯片制造就是靠这点，对接采用苹果、失掉苹果这个大金主后，在美国则是无法无天。2016年苹果决定给台积电独家供应商的地位，

美式资本主义鼓励创新，各国工人素质，然后他们还造了新一代SoCExynos8890，自身技术更加进步，

张忠谋对这点也是赞不绝口。

当时美国的弄潮儿已经在钻研集成电路，电子元器件、是因为社会对失败的容错率较低。技术密集程度最高的一个行业。也因此，做镜头模组的供应商在苹果那只能拿到10%—15%的利润。

上世纪，因为三星自己也做手机，20世纪90年代，解决起来非常复杂，员工发现质量问题可以立即要求停机检查，湿度、

芯片制造的情况类似，日本几乎没有。客户越多，到了极其变态的程度。